Інтерв'ю з головою компанії, що управляє ОЕЗ «Моглино», Ольгою Торбіч

Ольга Торбич (Фото: Прес-служба)

Ольга Торбич 2012 року очолила компанію, яка зайнялася розвитком особливої ​​економічної зони «Моглино». Залучати інвесторів у не найпромисловіший регіон — завдання надскладне. Наразі у «Моглиному» створено всю інфраструктуру — і статус резидента отримали 11 підприємств. Як цього вдалося досягти і в чому переваги особливої ​​економічної зони в Псковській області Ольга Торбич розповіла в інтерв'ю РБК.

— Скільки резидентів наразі має ОЕЗ «Моглино»? Яка частина проектів перебуває у стадії проектування, будівництва? Чи очікуєте на збільшення кількості резидентів до кінця 2018 року?

— Станом на початок осені 2018 року в список резидентів ОЕЗ Моглино входить 11 компаній. За 2018 рік на майданчик прийшли два резиденти і до кінця року ми чекаємо ще, як мінімум, на чотирьох.

— Підприємства яких галузей економіки представлені та незабаром з'являться у Моглиному?

- Ми наводимо в Псковську область нові та дуже різнопланові виробництва, які в перспективі дадуть можливість розвиватися економіці регіону. Так, у серпні свій проект перед Експертною радою ОЕЗ Моглино захистила компанія «Титан-Полімер». Ми розраховуємо, що цей інвестор створить сировинну базу для розвитку нових напрямів бізнесу у регіоні. Вже на початку наступного року Титан — Полімер запустить виробництво стретч-плівки. Такі стислі терміни запуску виробництва стануть можливими завдяки тому, що інвестор розміститься на готових площах орендного заводу, побудованого керуючою компанією Моглино.

Інше підприємство, завод Nor-Maali, вже постачає свою продукцію - лакофарбові вироби промислового призначення по всій країні. Завод із випуску лісових ягід сублімаційного сушіння «Сибірський Гостинець» готується до запуску виробництва. Ще два підприємства: виробники кабельно-провідникової продукції та завод із виробництва медичних препаратів приступають до будівництва своїх заводів.

Цього року на майданчику розпочнуть роботу два інвестори, які здійснюватимуть техніко-впровадницьку діяльність, а це означає, що на території ОЕЗ, яка спочатку була орієнтована лише на виробництво готової продукції, приходить наука. Інвестори, які планують виробляти роторно-розширювальні машини та здійснювати обробку та зберігання даних, створять науково-дослідні центри.

- Чисельність населення Псковської області не зростає. Чи відчувають резиденти «Моглино» та потенційні інвестори складнощі у підборі кадрів для своїх проектів? Як у перспективі планується задовольняти кадровий голод?

— Ми прагнемо змінити цей тренд. У Псковській області запущено стратегічний проект «Центр інновацій для електротехнічного кластера Псковської області та Особливої ​​економічної зони Могліно». Його основне завдання — підвищити кваліфікацію фахівців та привести її у відповідність до вимог резидентів особливої ​​економічної зони. Також ми активно співпрацюємо з Псковським державним університетом, який вже готовий вносити зміни до освітньої програми та відкривати нові сучасні напрями навчання.
Розуміючи, що фахівців у галузі поліефірів у регіоні небагато, ми спільно з Академією наук та ДК «Титан» розробляємо проект, який дозволить не залучати кадри для роботи на підприємстві «Титан-Полімер» з інших регіонів, а працевлаштовувати місцевих працівників.

— Які на вашу думку головні переваги ОЕЗ «Моглино»?

— Головна відмінність «Моглино» — власна, повністю готова інфраструктура, підключення до якої є абсолютно безкоштовним для резидентів. Усім інвесторам, які приходять на майданчик, ми пропонуємо не просто земельну ділянку на вигідних умовах та податкові пільги. Ми забезпечуємо виробництво всім необхідним: дорогами, електрикою, газом, водою. На території майданчика розташований митний пункт. Як я вже сказала, розуміючи, що окрім інфраструктури, одним із найцінніших ресурсів для наших резидентів є кваліфіковані кадри, ми вбудовуємося у процес пошуку, навчання та підвищення кваліфікації співробітників для наших інвесторів.

Ще одним аргументом для відкриття тут підприємств, орієнтованих як на експорт, так і на внутрішній ринок, є вигідне географічне положення регіону. З одного боку, за 45 кілометрів від Моглино знаходиться кордон із Євросоюзом, з іншого в кількох сотнях кілометрів розташовані найбільші міста країни Москва і Санкт-Петербург. Існуючі автомобільні та залізничні магістралі дозволяють швидко доставляти продукцію, вироблену в Моглино, у будь-який куточок планети.

— Кожен регіон зацікавлений у залученні інвесторів на свою територію. У чому полягає підтримка "Моглино" з боку Псковської області?

— Цього року завдяки підтримці місцевої влади нам вдалося змінити процедуру нарахування податку на прибуток. Наразі резиденти Моглино починають сплачувати регіональну частину податку на прибуток лише з п'ятого року з моменту отримання доходу.

— Ви очолюєте компанію, що управляє, яка займається розвитком особливої ​​економічної зони «Моглино». Яким є ваш особистий внесок і внесок вашої команди в запуск цього складного проекту?

— Мені пощастило, я працюю в колективі однодумців і в регіоні, де цінують кожного інвестора. Наша гордість – якість проектів. У Моглиному немає випадкових виробництв. До нас приходять інвестори, які детально опрацьовують свої проекти та націлені на довгу та успішну роботу. Ми в ручному режимі розбираємо проекти та бізнес-плани. Були випадки, коли разом із інвесторами, розібравши проект, ми ухвалювали рішення відмовитися від нього.

Я дуже рада, що вдається залучити іноземних та інвесторів з інших регіонів. У Моглиному поки що один резидент місцевий. Причому він не просто переносить підприємство, що діє, в особливу економічну зону, а відкриває нове, що планує випускати продукцію для зовнішніх ринків. Вже існуючий завод продовжує працювати на колишньому місці та випускати продукцію, орієнтовану на внутрішній ринок.

— З якими труднощами довелося мати справу, працюючи над проектом?

— Найскладнішим, на мою думку, був етап будівництва. Робота займала майже весь час. Ми закладали фундамент майбутнього «Моглино», а зараз ми починаємо пожинати плоди своєї праці. Про ОЕЗ вже знають у багатьох куточках планети, нами цікавляться інвестори з усіх боків світу.

Було важко доводити, що ми рухаємось у правильному напрямку. У 2012 році більшість не вірила, що з ідеї про створення на території Псковської області інвестиційного майданчика щось вийде. Спочатку мене дивував такий скептицизм, але зараз я розумію, що треба не говорити, а показувати зроблене.

Навіть зараз, коли майже 80% площ уже заброньовано, перебувають ті, хто очікуючи на виникнення нових заводів за один або два місяці і не побачивши їх, зловтішно потирають руки. Тим цікавіше довести, що проект принесе і нові робочі місця, і створить нові виробництва і в цілому, дасть поштовх розвитку регіону.

Футболісти «СКА-Хабаровськ» завершили навчально-тренувальний збір у Туреччині. 3 лютого гравці на деякий час роз'їхалися додому. Але незабаром команда збереться разом на Кіпрі, де візьме участь у Кубку ФНЛ. Наставник команди Андрій Гордєєв в інтерв'ю ІА «Хабаровський край сьогодні» підбив підсумки збору команди в Туреччині.

Ще збір мав функціональний характер. Матчі проводили на тлі великої копіткої роботи. Відношенням хлопців до діла я задоволений. Ми знаходимо і себе, і свою гру. Рухаємось у правильному напрямку. Хоча в плані результатів проведених матчів могло бути й краще.

– До речі, про результати. Команда провела в Туреччині чотири матчі, у трьох з яких зазнала поразки. Причому у програних зустрічах армійці не забили жодного голу. Вас це не насторожує?

Моменти для взяття воріт були, але ми їх, на жаль, не використали. На полі футболісти мають доповнювати один одного. На жаль, не завжди це виходило. Але не став робити з цього трагедії. Адже хлопці були під навантаженнями, грали на тлі втоми. Тим більше ми виходили на поле змішаними складами, пробували різні поєднання, експериментували. Сподіваюся, що вже незабаром команда почне забивати.

- А чому в жодному з цих матчів не брав участі найкращий снайпер «СКА-Хабаровськ» осінньої частини сезону Руслан Корян?

Руслана турбує гомілковостоп. Це стара травма, яка заважає йому розкритись. Не все гладко зі здоров'ям і Максим Казанков. Але сподіватимемося, що хлопці одужають і допоможуть команді.

- Ви повернули до складу Андрія Іванова, з яким свого часу працювали разом у новосибірській «Сибіру». У якій спортивній формі він?

Не можна сказати, що його кондиції зараз оптимальні. Адже Андрій пропустив перший збір. Але загалом стан Іванова покращується. Впевнений, що Андрій ще стане в пригоді до клубу.

- Андрію Львовичу, проясніть ситуацію з новачками. Хто поповнить лави колективу у перерві першості?

Звичайно, ми збираємося посилюватися. До питання селекції підходимо дуже скрупульозно, підбираємо кандидатів. Поки гравців, яких ми хотіли б придбати, взяти не вийшло, а від послуг тих, кого нам пропонують, ми самі відмовилися.

Проте можу сказати, що з великою ймовірністю ряди клубу поповнить Максим Астаф'єв. Це правий півзахисник із «Тосно», який раніше грав у мене в Новосибірську. Такий футболіст – лідер за вдачею – нам, здається, знадобиться. За рештою потенційних дебютантів команди розкривати карти поки що не хочеться. Проте робота ведеться. Новачки ще обов'язково будуть. Але повторюю, це мають бути футболісти, які реально можуть посилити армійців.

- І останнє запитання. Як планує виступити «СКА-Хабаровськ» у Кубку ФНЛ, що відбудеться на Кіпрі?

Тому перемога у Кубку ФНЛ не є самоціллю. Набагато важливіше підійти до ігор першості Росії у оптимальній формі. До речі, після Кіпру команда нарешті у повному складі приїде до Хабаровська, де у нас пройде заключний збір.

- М Чи можна сказати, що світ вийшов зі стану кризи?

Загалом так, ми бачимо деякі підтвердження цього. Проте проблема світової економіки у тому, що країни розвиваються вкрай нерівномірно. У США, наприклад, загалом усе гаразд: видобуток сланцевої нафти та газу дає країні економічні переваги від зниження вартості енергоносіїв. Сполучені Штати були першими, кого торкнулася криза, і вони засукавши рукави взялися за вирішення проблеми, а ось Європа загрузла в нескінченних і безглуздих дебатах. Тому зараз вона щойно виходить із кризи, демонструючи досить скромне зростання. Наприклад, у Нідерландах ціна на нерухомість вже перестала падати, і ми бачимо очевидну позитивну тенденцію економічного зростання. Але здоров'я Європи ще досить крихке і необхідні подальші кроки до економічної інтеграції (наприклад, створення європейського банківського союзу), щоб бути впевненими: криза позаду.

- Якось ви сказали, що криза також - це і можливість для здійснення реформ, що дозволяють стати сильнішими. Чому криза навчила ING ? Як змінилася ваша стратегія?

Ми уклали угоду з ЄС та виконуємо її умови. Ми провели дуже вдале IPO нашої американської страхової компанії та бізнесу з управління інвестиціями у травні 2013 року, готуємося до виплати останніх двох траншів із позики, виданої урядом Нідерландів. Як тільки група продасть свій страховий бізнес та бізнес із управління інвестиціями, вона отримає цілий спектр нових можливостей, щоб робити те, що потрібно для розвитку банку.

Ще один цікавий тренд, який я спостерігаю у всьому нашому секторі, – це зміна самої моделі банківського бізнесу. Візьмемо, наприклад, Бельгію та Нідерланди: ніхто тут більше не ходить у відділення банків! Усі працюють в онлайн-банкінгу через свої мобільні телефони. Банкам доводиться розробляти нові форми спілкування з клієнтами і деяким подібні зміни даються вкрай непросто. Для нас це не так складно, тому що ING – один із найбільших у світі банків з надання роздрібних онлайн-продуктів.

Я б вклався

- Які позиції ING в Росії?

Ми тут уже двадцять років, і за цей час перетворилися на основного гравця в низці сегментів банківського бізнесу. Так, за даними щорічного дослідження компанії «Блумберг», ми посідаємо перше місце у сфері організації синдикованих банківських кредитів у Росії. На біржовому ринку держоблігацій та на форексному ринку ми у п'ятірці лідерів. Також ми входимо до групи лідерів із розрахунково-касового обслуговування.

Ми розробляємо нові канали та покращуємо співвідношення між витратами та витратами, працюємо ще більш зосереджено, намагаємося бути мобільними. І віримо, що маємо великі перспективи. Ми навчилися тому, що завжди і від усіх потрібно вимагати чіткого дотримання процедурних моментів, які гарантують надійність клієнта. Це непросто, особливо з погляду роботи з російськими компаніями. Однак ми стоїмо на тому, що наші клієнти в Росії повинні відповідати тим самим вимогам, які ми висуваємо до американських, голландських чи будь-яких інших клієнтів. Я був присутній якось на конференції зі сталого розвитку, і серед учасників був наш клієнт, голландська компанія, яка також дуже суворо стосується питання надійності та гарантій. Їхній представник мені розповів таку історію: коли їхня компанія почала працювати з однією російською транспортною групою і запитала, чи готові ті надалі відповідати всім вимогам, росіяни відповіли, що вже відповідають, оскільки працюють з банком ING.

– Як ви оцінюєте нинішній стан російського ринку?

Російський ринок стає дедалі більше зрілим. Ми намагаємося працювати з компаніями в різних секторах, постійно розширюючи їхній спектр, пропонуємо нові види банківських послуг. Керівництво групи в Амстердамі задоволене нашою роботою та високо оцінює перспективи російського ринку.

Якщо говорити про макроекономічні показники, я сумніваюся, що цього року в Росії буде значне економічне зростання. Великі корпорації поводяться дуже обережно та працюють над підвищенням рентабельності активів. Ми спостерігали різкий стрибок споживчих кредитів і держава взяла цей процес під контроль.

Якщо повернутися до Європи та США, то там уряд у таких ситуаціях просто починає витрачати гроші – зокрема інвестувати в інфраструктурні проекти. Зрозуміло, що для Росії це певний виклик. Багато хто побоюється, що ці проекти виявляться марною тратою грошей. Проте бюджетний дефіцит тут, у Росії, невеликий, резервні фонди є – я б у такій ситуації інвестував!

- Чи вдалося Москві стати скільки-небудь серйозним фінансовим центром?

Я вважаю, що у цьому напрямі Росія серйозно просунулась. Деякі важливі для ринку ініціативи тут набули навіть більшого розвитку, ніж у європейських країнах. І Московська біржа виконала відмінну роботу з впровадження розрахунку позабіржових похідних фінансових інструментів, ПФІ, з Центральним контрагентом. Наскільки ми знаємо, у Росії роботу було проведено навіть швидше, ніж у Європі, - там аналогічна програма EMIR перебуває в ранніх стадіях. Розрахунок позабіржових ПФІ з Центральним контрагентом знизить загальний рівень ризику у банківському секторі.

Репозитарій був названий у 2013 році - це Національний розрахунковий депозитарій, що входить до групи «Московська біржа». З листопада 2013 року всі банки зобов'язані повідомляти про операції Репо, а також про угоди щодо валютних свопів НРД.

Для інших видів позабіржових ПФІ на кшталт кросвалютних та відсоткових свопів інформування передбачається зробити обов'язковим до червня 2014 року. Після цього ми можемо сказати, що ліквідаційний неттинг працюватиме дуже успішно.

Ще один важливий момент – створення центральної клірингової системи. Вона поступово впроваджується. ING Commercial Banking у Росії першим із банків реалізував угоду з позабіржових похідних фінансових інструментів та операцію Репо через Центрального контрагента та банк, провівши тристороннє Репо з ЦБ РФ із кошиком цінних паперів. Ми навіть отримали лист подяки від Центробанку і будемо раді й надалі брати участь у розвитку ринку. Клірингова система ще потребує доробок, проте мені здається, що ми рухаємося у правильному напрямку.

Нас також запитують, як ми працюємо в російському правовому полі. Для нас це питання дуже важливе. Наші юристи часто кажуть, що у Росії хороша законодавча база, але з її правозастосуванням можуть виникати проблеми. Проте ситуація покращується. Я бачу ті ж тренди, що й у Європі. Ми спостерігаємо, як Центральному банку дають дедалі більше повноважень контролю над ринком. І це вірно.

У нас є досвід

Про розвиток програм із структурування складних кредитів розповідає Наталія Мезенцева, керівник управління структурованого фінансування ING Commercial Banking у Росії.

— Із якими секторами російської економіки ви працюєте?

— Здебільшого ми працюємо з проектами, пов'язаними з інфраструктурою, транспортом та енергетикою. Це зумовлено розвитком економіки Росії. Зростання за рахунок сировинного сектора досягло своїх меж. Сировинні підприємства почали працювати над внутрішньою ефективністю — компанії, для яких інфраструктура та енергетичні об'єкти не є основним видом діяльності, тепер прагнуть виділити такі об'єкти в самостійні підприємства та передати їх зацікавленим стратегічним гравцям відповідних галузей, при цьому укладаючи довгострокові контракти на користування даною інфраструктурою. . Також йде укрупнення бізнесу або зміна акціонерів існуючого бізнесу шляхом злиття та поглинання.

Наприклад, ми провели ряд угод у портовому бізнесі та контейнерних перевезеннях — фінансували придбання групи ДВМП (FESCO). Одна з останніх угод - фінансування придбання групою Global Ports групи компаній НКК, внаслідок чого Global Ports стала найбільшим гравцем у Східній Європі.

Багато наших клієнтів почали розглядати залучення фінансування для конкретних програм з використанням структури проектного фінансування, коли кредит виплачується з майбутніх грошових потоків, згенерованих проектом. Такі структури активно обговорюються для будівництва терміналів у портах. Інший приклад — нова для російського ринку область альтернативної енергетики. p align="justify"> Реалізація таких проектів залежить від правильної юридичної бази, а також від передбачуваного розподілу ризиків проекту між усіма його учасниками.

— У яких ще сферах потрібні ваші програми?

— У сфері структурованого фінансування на рівні групи ми маємо великий досвід роботи в нафтогазовому секторі, металургії та видобутку природних копалин, нафтохімії, сільському господарстві, фармацевтиці та телекомунікаціях. У цих секторах у Росії ми співпрацюємо з нашими колегами з Амстердама та Лондона. У рамках такої спільної роботи ми ділимося досвідом один з одним — колеги надають експертизу щодо структурування угод та моделювання розвитку бізнесу компаній відповідно до глобальних трендів у відповідному секторі, а ми ділимося знаннями щодо російських особливостей та адаптуємо запропоновані підходи для російського ринку, також з огляду на історію відносин з кожним з наших клієнтів. Незважаючи на залучення до операції кількох команд у різних країнах, ми координуємо комунікацію з компанією за принципом «один банк», а подібне об'єднання знань та зусиль у структуруванні та аналізі галузей є нашою конкурентною перевагою на ринку.

На локальних ринках є й інші сектори, що активно розвиваються, які ми готові розглядати. Для таких проектів ми використовуємо досвід кредитування, накопичений у Росії за двадцять із лишком років нашої присутності.

14.11.2013 10:41:38

На Всеросійський з'їзд державних утворень у Суздаль з'їхалися понад 500 делегатів з державних утворень всіх суб'єктів Російської Федерації. Тульську область на форумі представляли заступник. губернатора Юлія Мар'ясова, виконавчий директор ради муніципальних утворень Тульської області Олена Тимохіна, голова адміністрації МО Новомосковськ, голова ради муніципальних утворень області Вадим Жерздєв, депутат Тульської обласної думи Дмитро Лагвілава, голова МО Узловський район та МО місто Вузлова. Обговорювали питання щодо підготовки кадрів для місцевих органів влади, фінансування муніципалітетів, участі громадян у місцевому самоврядуванні.

Всеросійський з'їзд муніципальних утворень, як пояснила М.Н.Карташова, ініціювали громадські організації, які мають місцеве самоврядування. Це загальноросійський конгрес муніципальних утворень, Всеросійська рада місцевого самоврядування, союз російських міст, асоціація малих та середніх міст Росії. Проведення з'їзду приурочили до ювілейних дат виходу документів у сфері місцевого самоврядування: 10-річчя ухвалення Федерального закону № 131-ФЗ, 15-річчя ратифікації Росією «Європейської хартії місцевого самоврядування» та 20-річчя нової Конституції РФ. Прийнятий документ, що включає пропозиції щодо вдосконалення різних напрямів муніципальної життєдіяльності: фінансово-економічного, кадрового забезпечення, територіальних основ, розвитку громадянської ініціативи, громадського контролю та інших.

На з'їзді, – зазначила Марина Миколаївна, – працювало шість секцій. Дуже сподобався формат проведення. Тематика здивувала різноманітністю. Особливо актуальною стала «Сільські поселення – основа місцевого самоврядування. Очікування та реальність». Я брала участь у роботі секції «Організація повноважень органів місцевого самоврядування. Можливості та перспективи». Виступали губернатори різних регіонів, їхні заступники. Озвучувалися проблеми, що виникли під час реалізації 131-го Федерального закону. Вони своїм значенням та змістом нам дуже близькі.

Для виконання повноважень у повному обсязі органами місцевого самоврядування, на превеликий жаль, не вистачає коштів. А повноваження змінюються, додаються, але матеріально не підтримуються. З боку Президента Росії цю проблему почуто: якщо повноваження додаються, вони мають підкріплюватися фінансово. Або їх треба забирати на вищий рівень, але всі зобов'язання перед населенням потрібно виконувати. Здивувались і проблемою виконання повноважень сільськими органами самоврядування. Ішла розмова про оподаткування. ПДФО поки що залишиться, але в перспективі Держдума розглядає питання про внесення змін до Бюджетного кодексу. Для індивідуальних підприємців планується заміна податкових виплат патентами. Передбачається, що надходження до бюджетів МО збільшаться.

Ми збиралися з нашими депутатами перед від'їздом на форум, просила колег висловити свої побажання, думки, щоби довести до перших осіб країни ті моменти, що нас хвилюють. Я передала наші рекомендації голові комітету Держдуми щодо роботи з місцевим самоврядуванням. По-перше, ми писали про те, що бюджетам сільських поселень не під силу виконання повноважень. Кількість мешканців невелика, а території солідні. Вони потребують обслуговування. Потрібен нормативний документ, що пропонувалося на секції. Потрібен вирівнювальний коефіцієнт, який дозволив би сільським МО виконувати свої завдання. Друге: проблема співфінансування під час реалізації цільових програм. Бюджет невеликого МО обмежений, немає можливості співфінансувати ті чи інші програми, і ця муніципальна освіта просто не може брати участь. І третє: соціальні гарантії глав муніципальних утворень після їх звільнення.

Іноді у всіх нас виникає потреба злегка пригальмувати і порефлексувати над тим, чи ми рухаємося в потрібному нам напрямку, чи життя пролітає повз нас. Це особливо актуально, якщо виникає стійке відчуття застійного стану. Однак застій не завжди дорівнює відставанню. Порівняйте себе з хвилею, що повільно формується, терпляче вичікує моменту, коли вона перетвориться на один потужний водяний вал і зробить кидок. Будьте спокійні, що ви на вірному шляху, якщо вам, як і раніше, властиво наступне:

1. У вас немає страху змін

Напевно, ви навряд плануєте працювати все життя на одного роботодавця. Ви самотні, тому що мрієте зустріти дійсно партнера-однодумця. І провести все своє життя в одному місті ви також не хочете. Це цікаво і, головне, нормально – не осідати назавжди, а продовжувати вивчати цей величезний світ. Хтось і після сорока не знає спокою, прагнучи змін. Так що зробіть паузу і поміркуйте, що ви ще не досліджували, не впізнали та не побачили.

2. У вас немає спраги накопичення, зате ви хочете побачити світ

Пізнання світу – це те, що робить людину багатшою. Однак такий вибір веде до необхідності компромісу із фінансовими аспектами. Вже якщо ви вирішили подорожувати, значить це буде на шкоду регулярному поповненню власного банківського рахунку. Однак, коли ви віддали перевагу досвіду і враження накопиченню, значить, ви справжнісінька вільна людина.

3. Ви не боитесь невдач, вміючи отримувати з них користь

Коли ви, спіткнувшись, падаєте, ви просто підводитеся і обтрушуєтесь, а потім робите висновки і намагаєтеся акуратніше ходити. Якщо ви дозволите собі злякатися падіння, ви назавжди застрягнете в зоні комфорту. А ті, хто живе в зоні комфорту, в перші ряди не вибиваються. У людства, напевно, не було б літаків, комп'ютерної техніки чи інноваційних ліків, оскільки все це створено людьми, які не боялися поразки.

4. Ви вмієте мріяти і вам не чуже натхнення

Якщо виникає потреба перейти в режим спокою, а ваш розум бажає «помовчати» і помріяти – це свідчить про наявність у вас творчого початку, а успіх завжди починається з креативного розуму. Ви можете зайти у своїх мріях та прагненнях рівно до тих меж, які поставить вам ваш розум.

5. Ви працюєте не тільки через зарплату, задоволення роботою для вас теж значуще

Ви можете примиритися з не щедро оплачуваною роботою, якщо бачите в ній сенс, і вона приносить вам відчутне задоволення. Гроші – це нагальна потреба, проте радість від них минуща. Це схоже на придбання нового девайса. Спочатку ви неймовірно щасливі, але згодом цей гаджет стає звичайним предметом, що не викликає емоцій.

6. Ви не приймаєте компроміс у виборі партнера

Ви не бажаєте розмінюватися на "неправильних" людей. Коли вас тягне смуток через відсутність другої половини, нагадайте собі, що сум цей - ніщо в порівнянні з розчаруванням і болем від невірного вибору. Ви знаєте свою людську цінність і значущість, тому компроміс у цьому питанні для вас є неприйнятним.

7. Ви підете за мрією, навіть без гарантії успіху

Робіть те, що дає відчуття польоту та приносить радість навіть без найменшої гарантії на результат та кінцевий успіх. У цьому житті взагалі немає жодних гарантій. До речі, успіх починає свій шлях зсередини вас, а не приходить лише ззовні.

8. Ви робите перерви для перезавантаження та не визнаєте трудоголізм

Вигоряння – це епідемія сучасності. Не можна жити виключно роботою та її жорстким плануванням. Усім нам потрібні періодичні перезавантаження та розумовий, емоційний та фізичний відпочинок, щоб побачити, що у цьому світі існують й інші інтереси.